Организационные структуры предприятия
Грамотно организованная работа — основа успеха дела. По мере роста производства, запуска новых продуктов и расширения штата перед управленцем острее встает вопрос о четком распределении ответственности и функционала. Оргструктура в этом основной помощник, который позволяет увидеть сильные и слабые стороны бизнес-процессов, сократить операционные расходы и повысить продуктивность управленческих решений. Для осмысленного и рационального управления собственникам сначала необходимо решить, чего они хотят добиться в итоге, то есть определить конечную цель затеи.
Организационная структура предприятия как главный борец с хаосом в бизнес-процессах
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Основным элементом производственной структуры предприятия являются рабочие места, которые могут быть объединены в производственные участки и цеха. Производственные цеха, как правило, создаются на крупных или средних производственных предприятиях.
Построение организационной структуры
Строго говоря, организационная структура предприятия — это схема определенной иерархии структурных подразделений предприятия. Организационная структура может быть плоской или объемной, или, другими словами, одноуровневой или многоуровневой. Уровни организационной структуры — это уровни управления.
